Planejar é sempre uma tarefa muito importante na vida de todas as pessoas em qualquer profissão e em qualquer área do conhecimento humano. Um Planejamento bem realizado aumenta as chances de assertividade nos objetivos e metas a serem atingidas.
É na ação de planejar que o ser humano encontra as maiores possibilidades de detalhar criteriosamente tudo aquilo que pretende alcançar, assim como construir um desenho dos caminhos mais viáveis que serão percorridos para o alcance dos objetivos desejados e realização de seus mais importantes projetos de vida.
Nas corporações esse processo não é diferente, Um bom planejamento deixa uma organização mais segura em sua missão, traçando com excelência os seus objetivos, as suas estratégias e as suas metodologias, bem como todos os elementos que tragam os benefícios que uma empresa necessita.
Enxergar o futuro com uma visão de mundo mais ampla, assertiva e sistêmica deve ser pauta constante de qualquer organização que almeja um planejamento com sucesso.
Dentro dessa perspectiva de abrangência de visão de futuro e prospecção de cenários que um bom planejamento precisa construir não se pode deixar de destacar um dos mais valiosos princípios do planejamento: a sua flexibilidade.
Entretanto, apesar de todo o Planejamento visar a excelência em sua execução, é importante compreender que podem surgir alguns entraves no decorrer do percurso que fazem a organização refletir e utilizar de todo o processo de flexibilização para construir um novo caminho ou até mesmo refazer aquele caminho que não foi bem percorrido.
Nessa dinâmica, é preciso reconhecer que um Planejamento bem construído com uma participação significativa de todos que fazem parte da organização terá maiores possibilidades de ser mais assertivo em sua aplicação.
É nessa concepção de assertividade na construção do Planejamento que a gestão precisa estar preparada para utilizar a sua sensibilidade crítica na execução de suas estratégias administrativas, pois elas necessitam de estar em constante feedback com toda equipe de trabalho.
Ao se pensar na elaboração de um Planejamento é necessário que a gestão faça uma leitura criteriosa de todas as necessidades e prioridades da organização num processo de otimização de ideias e percepção de caminhos. Essa análise será indispensável na compreensão do comportamento de toda a equipe de trabalho perante o Planejamento e no desenho que indicará todas as suas possibilidades de desempenho.
Nessa perspectiva de interatividade de um Planejamento, busca-se refletir sobre todas as necessidades organizacionais no que tange as potencialidades de crescimento, abertura para mudanças e produção de novos conhecimentos.
É na construção de novas ideias, no fluxo de novos conhecimentos e em todo o processo de sistematização de competências e valorização da criatividade humana que reside o segredo de um Planejamento de sucesso.
Assim, todo o conhecimento, competências, habilidades e atitudes ganham novas dimensões quando bem trabalhadas na construção e execução de um Planejamento, o que reflete a maneira como a organização pensa e age dentro do cenário corporativo.
É importante enfatizar que em todo o caminho de análise e interpretação das necessidades organizacionais, os colaboradores e todos os demais componentes da organização sejam ouvidos, para que possam sugerir ou propor estratégias de melhorias, participando efetivamente desse processo de construção.
Por fim, percebe-se que somente com uma participação efetiva dos vários segmentos organizacionais e pelo compromisso com a qualidade teórica e prática é que se pode chegar a um Planejamento dinâmico que traga vantagens competitivas para a organização e seja referência na prática administrativa.
AUTOR:
MARCOS ANTÔNIO LENES DE ARAÚJO, Bacharel em Administração de Empresas, graduação tecnológica em Recursos Humanos e Licenciatura em Matemática.
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